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用友财务软件软件T3用友通/T6ERP/U8ERP有什么区别？

8年前 (2017-05-11)用友知识堂5900

很多购买用友财务软件的朋友经常会询问一个问题T3用友通/T6ERP/U8ERP这三款财务软件都有什么区别?当然同一个问题可能销售T3用友通/T6ERP/U8ERP这三款用友财务软件的经销商也经常会询问，到底是给客户推荐T3用友通，T6ERP企业管理软件，还是U8ERP呢？下面用友财务软件免费下载网站带大家来做具体的分析：

首先我们来看一下用友t3用友通和用友T6ERP企业管理软件有什么不同：

1、从发展阶段来看，t3 适合刚刚渡过初创期进入规模化、快速发展阶段的企业，T6 普及型 ERP 适合进入成长期需要规范化管理的企业;

2、从人员规模来看，t3 适合 300 人以下的企业(财务人员一般为 3 人左右)，T6 普及型 ERP 适合 300 人以上的企业(财务人员一般为 5 人以上);

3、从采购过程来看，t3 一般为财务副总主导(5 万以下)，T6 普及型 ERP 一般为老板主导(5 万以上);

4、从销售方式来看，t3 一般为传统产品快速销售方式，T6 普及型 ERP 要用项目型快速销售方式;

5、从实施交付来看，t3 一般为 7 个工作日以内，T6 普及型 ERP 一般为 15 个工作日以上;

6、从市场推广来看，t3 和 T6 普及型 ERP 的财务和进销存的有效受众人群很难分开，T6 普及型 ERP 制造的活动有效受众群基本为老板;

7、从区域角度来看，制造部分的内容主要针对制造业发达的珠江三角洲和长江三角洲区域，财务业务一体化则覆盖全国;

8、从制造企业来看，t310.3 适合简单生产管理，动态库存人工经验即可管理，T6 普及型 ERP 适合计划生产，动态库存乱，必须需要系统帮助解决。因此我们认为中小型企业成长和信息化发展是有阶段、分过程的，每个阶段对信息化的需求和目标是各有侧重点，而我们 t3、T6 普及型 ERP 正好比较全地覆盖了这些领域。

最后我们来看一下用友U8产品:用友 ERP-U8 产品定位于中端 ERP 市场，提供的解决方案包括标准 ERP产品、行业解决方案以及实施服务三部分。

在系统功能框架方面 ERP-U8 产品包括了8个核心应用体系，即：财务会计与管理会计、集团财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、决策支持、企业门户与电子商务和行业产品方案。

各个模块之间既可以相对独立，单独使用，又能够有机结合，适合一体化应用，充分满足各级管理者对不同信息的需求。

用友 ERP-U8 通用版软件，在商品化程度方面做得很好，均采用模块化设计，它给了用户更多的选择权利，企业可以根据自己的实际情况选择自己需要的模块，并可以根据企业的需要，选择自己相应的功能。

用友财务软件软件T3用友通/T6ERP/U8ERP的在产品定位上也有很大的区别：

用友财务软件公司为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的信息化应用产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需求来选择，总的来说越往后面产品功能越强大，当然费用就越高。

T6属于一种规范化管理，与低端产品T3相比，T6的管理更加详细，适合中小型企业信息化基础管理的需求。

U8属于一种精细化管理，与T6相比又显得更加详细更加规范更加完善，适合中大型企业标准化行业解决方案应用需求。

当然更高端的还有NC，U9。它们是为了满足集团化企业的信息化管理需求。

	T6普及型ERP 微信号：yyrjlls 扫码有偿解决用友软件技术问题! 复制微信号	T3标准版	U8 ERP
目标市场	中国中小企业管理解决方案
管理定位
总体目标	以“突破瓶颈轻松成长”为核心理念，实现财务、业务和生产过程的全面化管理、关键流程控制等，体现了事前计划、事中控制、事后分析的先进管理理念，支持企业战略计划决策的ERP全面解决方案；	以“精细管理卓越理财”为核心理念，实现财务管理为核心的企业财务业务一体化管理，提高管理水平，实现快速、准确应对市场变化和支持稳健可持续性发展；	传承"精细管理敏捷经营"设计理念，符合"效用、风险、成本"的客户价值标准，代表了"标准、行业、个性"的成功应用模式
发展状况	进入规模化运作发展的相对稳定阶段，或区域、行业发展瓶颈阶段；	一般已经经过初创阶段，开始进入快速、规模成长阶段；	公司处于高速增长阶段，较为成熟的企业
管理状况	以业务、生产管理为核心,整体管理方式粗放，关键业务流程环节监管机制薄弱；部门岗位较完整、分工较细化、明确	以财务管理为核心,内部管理薄弱，业务处理要求灵活性强、随意性大；部门岗位较少、分工尚不清晰、模糊	涵盖了财务、供应链、生产制造、人力资源、协同办公、客户关系管理、分销零售、商业智能、成本管理、质量管理、进出口业务管理等企业经营管理的全部应用领域
管理价值	规范、精细化管理	规范、灵活化管理	规范，精细化管理
管理阶段	有一定信息化程度企业	信息化入门级程度企业	对ERP管理有一定的认识基础
客户规模	收入1500万－1亿	收入1000万－3000万	年销售额在1亿以上
行业分布	制造业，重点是电子、机械、五金、塑胶、玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等	制造业，重点是电子、机械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等	制造业，重点是电子、机械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等
经营类型	国内贸易企业，接单加工配套生产的制造企业（接单生产小批量、多品种）
产品定位
解决方案	中小企业生产制造	中小企业财务业务一体化	财务，HR，ERP
应用模式	项目型、有一定实施要求	产品型、简单初始应用	项目型、对实施有严格要求